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发布日期: 2023-10-26 13:07公司内部
编者按:步履铿锵,岁月如歌,合力推行精益十余年,精益是我们追求卓越、实现“世界五强,百年合力”的过程路标,亦是我们一直信奉的企业生存之道。2022年12月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》中,要求强化精益运营和精益管理,树牢“一切成本均可控”理念,实现全生命周期成本最优。2023年,集团公司确立“精于工作,益于生活”的精益推进主题,为瞄准标杆,抓住重点,加速改善,特在“合力在线”推出“精于工作 益于生活”系列报道,希望各单位以坚定的信念、昂扬的姿态、扎实的作风,奋力推进精益管理工作,为实现公司高质量发展而努力奋斗。
今年9月以来,安鑫货叉公司围绕“精于工作、益于生活”主题,持续深化精益管理,重点实施打造公司“窗口形象墙”、参观通道“企业文化墙”、价值理念“目视化”、定置管理“规范化”和生产设备“本色化”的“两墙三化”工程,助力公司现场的“美化”和“亮化”,进一步改善了厂区的环境与面貌,提升了企业整体的良好形象。
优化美化公司“窗口形象墙”。一是对破损的公司门墙进行修复,修补和更新缺失的大理石砖块与锈蚀的“字块”,长期以来“豁牙锯齿”的门墙形象得到改观。二是对办公楼门厅及公司荣誉、文化展示墙进行布局和内容优化,使之成为接待外部客户、展示企业形象的重要窗口。
设置参观通道“企业文化墙”。在公司参观通道设置LED灯箱与展板,展示企业文化建设及各类活动成果,进一步营造企业文化建设的良好氛围,充分展现企业风采及广大职工的昂扬向上的精神面貌。
企业价值理念“目视化”。在厂房内外合适部位,将企业价值理念目视化,旨在让员工“抬头可见、铭记于心、践之于行”,同时也让外来参观的客户更加直观了解和体会安鑫货叉的经营理念与价值追求。
现场定置管理“规范化”。对车间内外安全通道、人行道、路牙、物流通道的标线进行更新完善,对生产作业各功能区域进行优化定置,让现场管理的“规矩”更加亮化和醒目,强化了车间内部交通安全管理和“2S”管理,进一步增强了规范化管理的“底色”。
车间生产设备“本色化”。结合TPM推进,对车间关键设备、工装器具等进行本色亮化,杜绝设备“跑冒滴漏”和“落灰积尘”现象,持续强化岗位员工的自主保全意识,为各类设备、设施安全稳定运行夯实基础。
公司“窗口形象墙”
参观通道“企业文化墙”
价值理念“目视化”
现场定置管理“规范化”
车间生产设备“本色化”