多措并举促管理降本增效出实绩——蚌埠液力组织召开全流程降本增效中期工作交流点检会 - 公司动态

多措并举促管理降本增效出实绩——蚌埠液力组织召开全流程降本增效中期工作交流点检会

发布日期： 2023-08-11 14:49蚌埠液力

为进一步提升成本分析和管控能力，增强企业核心竞争力和产品盈利能力，按照集团公司的统一部署，蚌埠液力组织开展了“全流程降本增效”专项行动，聚焦十大方面挖掘内部潜力。

8月4日上午，全流程降本增效中期工作交流点检会在管理大楼412会议室召开，公司领导、部门行政负责人、“十大聚焦”主责负责人、财务部相关人员参加会议。

会议伊始，由财务部部长贺卫成汇报上半年降本增效工作完成情况，宣贯了集团公司中期财务工作会议精神以及《2023年全流程降本增效调研发现主要问题及举措》等；随后由“十大聚焦”主责负责人对上半年各部门降本增效工作开展情况、存在的难点、堵点及下半年拟采取的措施分别进行汇报，公司领导分别予以点评。

蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好对公司上半年“十大聚焦”方面的降本增效工作成绩予以肯定，并对下半年工作重点进行部署。他要求，一是研发方面要进一步加强现有产品的升级改进、新产品的开发以及“四新”技术的借鉴应用；要注重定额管理的制定及修订、工艺改进、国产化改型及产品统型等工作；二是采购方面要关注“主动性降本”和“被动性降本”的区别，确保数据的真实可靠；日常管理要以“质、价、量”为核心，坚持合规管理，充分运用采购管理的方法技巧，做好比、询价工作，合理搭建及修订安全库存平台，强化供应商资质审核和管控，提升采购质量，降低采购成本；三是生产方面要提升计划管理的精度、优化排产规则、加强多能工培养，适应“多品种、小批量、交货急”的市场需求现状，树立“优进快出”的意识，充分利用八小时工作时间，提高生产效率，努力做到“日清日结”等；四是销售方面要持续加大市场开拓力度，各部门同力配合，积极做好销售配套、服务工作；销售部要进一步做好客户的分析、计划的优化、账期的设定、合理的库存平台搭建，不断提升货款回笼、降低产品库存资金占用；要加强包装物的研判分析优化、配货方式的优化以及车辆的合理调配和配载等；五是质量、安全等“红线”管理方面要进一步加强先进管理理念、方法的学习培训，加强过程管控，严格三包件管理流程以及现场的巡查、督查，查补短板，落实责任，不断提升公司质量、安全等“红线”管理能力水平；六是要加强设备管理，提高设备管理的精度和质量；加强工具、刀具、备品备件以及油料等低值易耗的管控，加强数据的收集、分析，设定较高的管控标准，规范采购，严格考核；七是要加强价格管理，提高价格核算的准确性、及时性；要高度关注可控费用的核算预警工作，加强数据收集、分析，加强督促、指导和考核，及时反馈相关部门并做好跟踪；八是涉及到优惠政策争取的部门，要积极加强各种政策的学习领会和把握，加强与集团内各分子公司的沟通交流和借鉴，努力争取各项优惠政策。

会议最后，朱霞好强调各部门要高度重视“全流程降本增效”专项行动的开展，系统思考并谋划降本增效举措，全面系统的查找降本增效工作中存在的差距，发挥党建引领、党员骨干领衔的攻关改进，不断提升公司的管理能力水平，推动公司高质量可持续发展。

会议现场