律回春渐，新元肇启。1月9日下午，蚌埠液力组织召开2024年营销工作会议。蚌埠液力领导班子，全体中层管理人员和销售部全体员工参加了此次会议。会议由销售部副部长陈立柱主持。

会上，销售部副部长宋西华从2023年主要经济指标完成情况、完成经济指标采取的措施、新客户开发、客户反馈的问题等四个方面对2023年的销售工作进行了全面总结；从制定的营销计划、提升团队综合实力、优化岗位职责、完善绩效考核方案和“小团队”开拓市场五个方面对2024年销售工作做了简要部署。

部分销售经理围绕负责的销售业务开展，对市场形势、任务完成情况、工作亮点、客户诉求、公司优劣以及2024年工作计划、方向进行了详实全面的汇报和分析。

随后，宋西华分别与销售经理签订了2024年度销售部内部承包责任书；对销售部2023年度取得突出成绩的优秀个人进行了表彰。

蚌埠液力总经理助理徐龙作了当前经济形势主题发言。他分别从国内、外经济形势，行业发展态势，蚌埠液力发展现状以及当前面临的挑战和向后努力方向等方面作了主题发言。徐龙从国际、国内经济形势对蚌埠液力发展产生的影响，进行了深入详实的分析；从行业发展动态方面分析了蚌埠液力发展面临的机遇和挑战；对企业近几年来的发展从横向和纵向作了深入全面的比较和剖析，指出了企业当前面临的激烈市场竞争环境及未来努力和发展的方向。

蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好总结讲话，感谢销售部及全体员工的辛勤付出和各部门的协同配合。他指出2023年蚌埠液力主要经济指标均创历史新高。成绩只能代表过去，新的目标任务已经下达，面对严峻的市场竞争形势和艰巨的目标任务，蚌埠液力各部门及全体员工要全面总结，系统思考，坚持目标导向，问题导向，秉持“首战即决战，开局就冲刺”的决心，做实做细各项工作。与此同时，朱霞好围绕开拓市场、质量提升、科技创新、安全生产、综合管理、党建引领等方面对2024年工作提出了如下要求。第一，各级领导和全体员工要树牢市场意识，危机意识和精品意识，坚持销售是“龙头”的思想，举全公司之力支持销售，做到每单必争，每单必保，及时响应市场、服务市场；第二，加快完善内部管理，紧盯任务指标、过程节点，持续坚持“技术+质量+销售”小团队开拓市场、服务市场；第三，围绕市场竞争要素，强化科技创新，加强市场调研、新品研发，持续做好现有产品的可靠性提升和升级改进，新产品和跨行业产品的开发；要提高产品价格核定的合理性、准确性、及时性，做好降本增效工作的策划和推进，加强价格、资金账款风险的监督指导和防控；第四，加强教育培训，提升全员质量意识、能力，完善激励考核办法，强化责任追究，通过数据信息的收集、汇总和分析，强化过程管控，提升质量管理水平；第五，坚持“人民至上，生命至上”的安全理念，加强员工教育培训和“双重预防机制”建设，常态化开展KYT危险预知训练，加强设备管理，及时做好设备的维护、保养和维修服务；定期组织开展专项活动或行动，提升意识、能力，消除隐患，为生产经营筑牢根基；第六，打通部门壁垒，提高协同能力，强化信息收集和传递，完善计划管理，加强计划编排、指导、跟踪和考核，深化配套服务；第七，持续贯彻落实集团“精于工作、益于生活”的精益推进总要求，高质量推进蚌液“六零”活动，践行“以人为本”，激发员工文明习惯的养成、文明素养提升；第八，聚焦党建引领，围绕高质量发展的首要任务，以政治建设为首领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用新思想武装头脑、指导实践，规范开展各项党建活动，强化党建和生产经营的深度融合，充分发挥党组织和党员的作用，承接课题，攻关改进制约公司发展的瓶颈难题，用高质量党建引领蚌埠液力高质量发展。

大道至简，实干为要，新征程充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干，要脚踏实地、埋头苦干，要求真务实、注重实效。2024年蚌埠液力要完成艰巨的经营任务同时，还有新工厂建设、搬迁，数字化转型等任务，应对新的机遇与挑战，蚌埠液力各级领导和全体员工，要明晰目标，统一思想，凝心聚力，系统思考，科学谋划，以饱满的热情、昂扬的斗志，协同攻坚，全力以赴完成年度各项目标任务，为蚌埠液力高质量可持续发展赓续奋斗。

蚌埠液力2024年营销工作会议现场

徐龙作当前经济形势主题发言

签订内部承包合同

公司领导为优秀个人颁奖

朱霞好作总结发言