和鼎机电党支部召开2022年度“双星”人才述职考评会 - 其他事项

和鼎机电党支部召开2022年度“双星”人才述职考评会

发布日期： 2023-03-28 13:32安徽和鼎机电设备有限公司

为落实集团公司《关于开展“双星”人才队伍考核评价工作的通知》，扎实推进“双星”人才队伍建设，做好人才培养工作，和鼎机电党支部于12月27日召开2022年度“双星”人才述职考评会。和安机电党委副书记、副总经理高锡麟应邀作为外部评委到会指导。和鼎公司领导、各科室负责人、培养对象及导师参加本次考评会。

会上，介绍了《和鼎公司2022年度“双星”人才评审考核方案》、评审程序、考核对象、评审组成员及现场考核评分细则。随后，3位“启明星”和7位“金牛星”分别从培养项目完成情况、向后工作计划等方面进行汇报，并对现场评审组成员提出的问题进行了答辩。评审组认真听取了各培养对象的汇报及导师的点评意见，对培养对象在培养项目中的突出亮点和创新之处给予了较高的评价，同时对后续工作提出了相应的改进建议。

高锡麟指出，各培养对象要珍惜“双星”培养平台创造的磨练机会，将培养过程中的收获展现出来，聚焦痛点难点，持续改进提升；各导师要认真总结提炼，强化指导，创新方式，做好培养对象的后续培养工作，当好人才培养的指明灯和引路人；和鼎公司要在集团公司“双星”人才培养方案的指导下，结合自身发展实际，严格培养标准，开拓培养思路，创新培养机制，多举措，多路径做好“墩苗育苗”工作，为公司发展持续输出人才动力。

和鼎公司党支部书记、副总经理卫成刚对本年度“双星”人才队伍建设工作取得的成效予以了肯定，并表示“双星”人才培养机制是公司科学合理选拔后备人才的重要途径，是公司“基石”人才的重要来源。对于和鼎公司后续“双星”人才培养工作，他提出：一要高度重视，加强指导。各导师要持续关注培养对象思想动态，着眼培养方案，创新培养方式，在保障培养方案与岗位业务发展有机结合的基础上，不断提升培养对象的业务能力；二要着眼公司长远展，做好部门内部人才梯队建设。各部门在人才培养中要提前谋划，合理排位，利用良好的培养机制，激发部门内部人才活力，强化人才建设基石。三要不断完善培养机制，紧盯培养过程。依据人才发展特点持续完善培养机制，借助精益管理工具，做好培养方案的过程点检，保障培养方案高效、有序、有力执行。

和鼎公司的发展需要人才，通过完善人才队伍建设机制，搭建人才培养平台，持续为公司发展打造实需人才、实用人才、实战人才，为公司健康、持续、高效发展强基固本。

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评审现场

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培养对象汇报